De meerjarenplannen 2026-2031 zijn geschreven. Voor veel besturen was dat geen sinecure. De financiële context is zwaarder dan in vorige legislaturen: stijgende pensioenkosten, toenemende druk op de OCMW's, een aanhoudende decentralisatie van taken, stijging van prijzen door mondiale onrust... Veel besturen hebben moeten schrappen, uitstellen of bijsturen om het budget rond te krijgen.
Maar het meerjarenplan schrijven is één ding. Het waarmaken is een ander verhaal. De moeilijke keuzes staan op papier, nu moeten ze de komende zes jaar ook echt worden uitgevoerd. Dat lukt niet vanuit de financiële dienst alleen. Het vraagt dat efficiëntiedenken een gedeelde verantwoordelijkheid wordt, verankerd in de dagelijkse werking van de hele organisatie.
Dit artikel laat zien hoe besturen vandaag besparen en vertaalt dat naar concrete handvatten om efficiëntie te verankeren in de organisatie.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op FinConnect.
Nog geen abonnee? Ontvang een demo of offerte.
Ben je wel al abonnee? Log je in.
